Medarbeiderkoden : nøkler til aktivt medarbeiderskap

Omtale

Medarbeiderkoden er en metode for å implementere medarbeiderskap. Medarbeiderkoden handler om å lykkes på tre nivåer: Plattformen kjenne deg selv og virksomheten du jobber i Vekstsonen videreutvikle deg Den gode dialogen gå inn i den gode samtalen Det første nivået, plattformen, handler om at du må kjenne og forstå deg selv, din egen virksomhet og vite hvorfor vi gjør det vi gjør. Det spiller ingen rolle om du er overordnet eller underordnet. Det som betyr noe er at du er ordnet, at du er i vater, og at plattformen din er så robust at du liker deg selv og liker din virksomhet og at du er rustet for videre utvikling og vekst. Neste steg er å videreutvikle deg i en vekstsone. Dette handler om å trimme ferdigheter og ta ansvar for egen kompetanseutvikling. Motivasjonen for dette kan være drevet av behag, men det kan også være drevet av et element av nødvendighet. Dette betyr at du må takle og like videreutvikling og vite hvorfor du skal ta neste steg. For å lykkes i denne utviklingsreisen trenger alle en god dialog med minst en god samtalepartner. Dette kan være lederen din, men også gjerne en makker på samme nivå. Det viktige er at du tar ansvar for å sette av tid til refleksjon både i arbeids- og privatlivet ditt og setter den gode samtalen i system. Da lykkes du bedre, og da lykkes virksomheten bedre. Rune Semundseth er en etterspurt fagperson og foredragsholder innenfor medarbeiderskap og forfatter av en rekke bøker. Semundseth er sivilmarkedsfører og har startet flere selskaper. Semundseth tilbyr tankevekkende og lærerike foredrag og workshops gjennom www.businessmastering.no og bærer tittelen «Tankevekker & Struktør». Einar Wergeland-Jenssen har bidratt til boken. Han er organisasjonspsykolog og administrerende direktør i AS3 Norge AS, som er spesialister på å hjelpe organisasjoner til å håndtere og gjennomføre endringsprosesser.