Bedriftsutvikling, arbeidsmiljø og filosofi

Omtale

Tor Claussen tar utgangspunkt i bedriftsutvikling basert på medvirkning fra den enkelte ansatte og ansattes representanter. Tre bedriftsutviklingsprogrammer bygget på Total Kvalitet (TQM) i større norske konsern beskrives, analyseres og drøftes. Fremstillingen forsøker å få frem og analysere idegrunnlaget som programmene bygger på. Programmene fungerer som empiriske illustrasjoner. Claussen forsøker å sammenligne spesifikke forskjeller mellom disse. Et av programmene søker å engasjere de ansatte gjennom medvirkning fra den enkelte i en egen organisasjon atskilt fra den daglige operative virksomhet. I den andre illustrasjonen engasjerer organiserte og kritiske ansatte seg overfor et program som er knyttet til arenaer med ansvar for daglige operative gjøremål . Det tredje programmet forankres i partenes avtalefestede organ. To aspekter som står sentralt ved bedriftsdemokratiet er direkte individuell medvirkning og indirekte representativ medvirkning. Disse aspektene ved demokratiet diskuteres utfra filosofiske diskusjoner om demokrati hos Rawls og Habermas. Identifiseringen av en konstruktiv og kritisk opposisjon i motsetning til destruktiv kritikk analyseres med tanke på å kunne avgjøre hva som er rimelige/urimelige og akseptable/uakseptable oppfatninger og argumenter. Claussen søker å viser at fremtredende representanter for nåtidens filosofi ikke lykkes med å identifisere grunnleggende betingelser for gyldige/ugyldige, rimelige/urimelige, etc. oppfatninger og argumenter. Klassisk erkjennelsesteoretisk filosofi hos Kant benyttes for å videreføre en diskusjon av hvorledes slike grunnleggende betingelser kan identifiseres.