Jenseits des Hockey Sticks : So ver ndern Sie die Dynamik in Ihren Strategieprozessen und ergreifen die richtigen strategischen Ma nahmen

Omtale

Eine Strategie mag auf dem Papier gut klingen, mit den richtigen Modellen und Theorien, die sie unterst tzen, aber wenn es eine gest rte Verbindung zwischen dem Leadership und den Mitarbeitern gibt, ist die Strategie zum Scheitern verurteilt. Letztlich werden sogar die weisesten Strategien durch individuelles Verhalten und soziale Dynamiken zwischen Menschen behindert. Nur wenn das Team vollkommen an Bord ist und leidenschaftlich bei der Sache, werden Strategien auch durchgef hrt. In "Jenseits des Hockey Sticks" lernen F hrungskr fte deshalb, wie sie Strategien so entwickeln und verkaufen, dass sie den vollen Support ihres Teams erhalten und ihre Ideen in der gesamten Organisation anerkannt und implementiert werden. Jeder kann eine Strategie vorschlagen, die auf eine selbstbewusste Umsatzprognose in Form einer Hockey-Stick-Kurve setzt. Aber wie trennt man die wahren bahnbrechenden Pl ne von Fakes - und setzt dann die harten Entscheidungen durch, die notwendig sind, um diese Umsatzversprechen einzul sen? "Jenseits des Hockey Sticks" liefert praktische Ratschl ge, wie Sie die Dynamiken in Ihren Strategieprozessen ver ndern und die richtigen strategischen Ma nahmen ergreifen k nnen.