Lederskap i høy sjø

Omtale

I møte med utfordringer - vil du bli styrt eller vil du selv styre; bli et offer for omstendigheter eller være en som griper muligheter? Som alle andre med lederansvar blir også du utsatt for uventede hendelser, positive som negative. I privat sektor kan negative hendelser variere fra brottsjø til tsunami med forlis som utfall, for å bruke maritime metaforer. Fakta understøtter dette: Gjennomsnittlig levetid for firmaer på Standard & Poor's' 500-liste var 81 år i 1958; i dag mindre enn 18 år (Kilde: McKinsey desember 2020.) 26,5% av norske bedrifter som ble etablert i 2015, eksisterte fem år etter. (Kilde: SSB.)Ledere i offentlig sektor tror de lever i en beskyttet verden. 5. november 2024 vil gå inn i historiebøkene som den datoen da dette vernet ble revet ned. Dette var datoen da Donald Trump ble valgt til ny president i USA. Han vil bruke Elon Musk, verdens rikeste mann, til å lede et departement for effektivisering av offentlig sektor «for å plukke fra hverandre byråkrati, kutte overflødige reguleringer, skjære bort sløsing av penger og omstrukturere føderale etater». Tre fjerdedeler av føderale ansatte vil gå på hodet ut, er det hevdet. I Lederskap i høy sjø pekes det på et brutalt faktum: En rekke selskaper vil miste sin verdi raskere enn markedet er forberedt på. Særlig de som er tungt eksponert mot fossil energi står i fare for å oppleve et dramatisk verdifall. Lederskap i høy sjø påpeker utfordringene ledere i alle sektorer vil bli eksponert for, og gir relevante verktøy for å velge riktig «kurs og fart» i forhold til disse utfordringene. Forfatteren konkluderer slik:Gitt ledelsesverktøy som står seg i forhold til utfordringene, vil de fleste ledere fortsatt være i stand til å levere på forventning. Dette gjelder også for å motstå monsterbølger, gitt de varsles i tide.